Koçvari Yaklaşımla Etkili Ekip Yönetimi

2026 iş dünyasında artık “emir-komuta” dönemi kapandı. Bugünün ve yarının yetenekleri, sadece talimat almak değil, potansiyellerinin görülmesini ve geliştirilmeyi bekliyor. KOBİ’ler için bu eğitim; bir lüks değil, kurumsallaşmanın ve sürdürülebilir büyümenin anahtarıdır.

Eğitimin Amacı

Neyi, Neden Değiştiriyoruz?

Bu programın temel amacı; yöneticilerin üzerindeki “her şeyi ben yapmalıyım” yükünü alıp, sorumluluğu ekibe paylaştıran koçvari bir kültür inşa etmektir.

  • Yetki Devrini Mümkün Kılmak: Yöneticinin operasyonel döngüden çıkıp stratejik büyümeye odaklanması için ekibine nasıl alan açacağının plan ve uygulamasını yapmak.
  • Bağlılığı Performansa Dönüştürmek: 2026’nın en büyük sorunu olan yetişmiş “çalışan kaybını” gelişim odaklı bir geri bildirim kültürüyle durdurmak.
  • Hızlı ve Esnek Karar Mekanizması: Sorun getiren değil, çözüm üreten, koçluk sorularıyla kendi yolunu bulan “öğrenen bir ekip” yapısı kurmak.
  • Kültürel Dönüşüm: Şirket içinde “ortak bir gelişim dili” oluşturarak, çatışmaları yapıcı birer öğrenme fırsatına çevirmek.

Eğitim Detayı

1. MODÜL: Yeni Nesil Liderlik Zihniyeti

  • 2026 Liderlik Paradigması: Neden şimdi? Mikro-yönetimden makro-vizyona geçiş.
  • Liderin Yeni Rolü: Sadece talimat veren değil gelişime alan açan lider olmak.
  • Psikolojik Güvenlik: Hata yapmaktan korkmayan inovatif bir çalışma iklimi yaratmak.

2. MODÜL: Koçluk Araçlarıyla Etkin İletişim

  • Derin Dinleme: Satır aralarını duymak, çalışanın yaşadığı sorunların altındaki ihtiyacı anlamak.
  • Güçlü Soruların Gücü: “Neden yapmadın?” yerine “Bunu nasıl çözeriz?”
  • Netlik ve Empati Dengesi: Hem sonuç odaklı (net) hem de insan odaklı (empatik) kalabilmenin formülü.

3. MODÜL: Gelişim Odaklı Geri Bildirim

  • Anlık Mikro Geri Bildirim: 6 aylık performans görüşmelerini beklemek yerine, günlük iş akışında “geliştirici dokunuşlar”.
  • Sandviç Metodunun Ötesi: 2026’nın şeffaf ve doğrudan iletişim modelleri.

4. MODÜL: Zorlu Durumlar ve Çatışma Yönetimi

  • Direnç Yönetimi: Değişime direnen çalışanla koçvari diyalog kurmak.
  • Zorlayıcı Kişiliklerle İletişim: Duygusal dayanıklılığı koruyarak profesyonel sınırlar çizmek.

Kimler Katılmalı?

Bu eğitim, sadece unvanı olanlar için değil, etki alanı yaratmak isteyen her profesyonel içindir:

  • İşletme Sahipleri ve Ortaklar: Şirketini kişilere bağımlı olmaktan kurtarıp, sistemsel bir liderlik kültürüyle devretmek veya büyütmek isteyen KOBİ patronları.
  • Bölüm Müdürleri ve Takım Liderleri: Operasyonun yükü altında ezilen, ekibini geliştirmekte zorlanan orta kademe yöneticiler.
  • İK Profesyonelleri: Şirket içinde koçluk kültürünü yaygınlaştırmak ve yetenek yönetimini modernize etmek isteyenler.
  • Geleceğin Lider Adayları: Teknik becerisi yüksek olup, “insan yönetimi” kaslarını güçlendirmesi gereken uzmanlar.

Bu Eğitimi Neden Şimdi Almalısınız?

Çünkü 2026’da nitelikli iş gücü, sadece maaş için değil, kendisini geliştiren liderler için çalışmayı tercih ediyor. Bu eğitimi alarak işletmenizi bir “yetenek mıknatısına” dönüştürebilirsiniz.

Eğitimci: Dr. Yasemin MANAVBAŞI MBA, ACC

International Coaching Federation (ICF) tarafından akredite ACC unvanına sahip Üst Düzey Yönetici Koçu, Profesyonel Eğitmen ve Eğitim Tasarımcısıdır.

Uygulamalı Psikoloji uzmanı ve Viktor Frankl Enstitüsü onaylı Logoterapi uygulayıcısıdır. Aslen pozitif bilimler alanında akademisyen olan Yasemin Manavbaşı, kişilik yetkinlik gelişimine nöro-bilim yani beyin temelli bir yaklaşım geliştirmiştir.

Hedefi kurumların ihtiyacı doğrultusunda davranış değişikliği getiren, iz bırakan aynı zamanda eğlenceli programlar tasarlamaktadır.

ODTÜ Biyolojik Bilimler mezunu olan Dr. Manavbaşı, Marmara Üniversitesi’nde MBA, Gazi Üniversitesi ve Avusturya Bilimler Akademisi’nde akademik çalışmalar yürütmüştür.

6 yıl yaşadığı Avusturya’da doktora çalışmalarını yaparken bir EU projesinde araştırmacı ve yürütücü olarak görev almış, ilaç geliştirme alanında uluslararası iş birlikleri yürütmüştür. Avusturya’dan gelirken bir denetim şirketi olan ERC’yi (European Railway Company) Türkiye pazarına sokmuş, demiryolu sektöründe kalite süreçleri denetiminde rol almış, Milli Tren Projesi’ne katkı sunan nadir kadın iş insanlarından biri olmuştur. Demiryolu sektöründe faaliyet gösteren pek çok KOBİ’nin kalite süreçlerinin denetiminde rol almıştır.

Ayrıca 7 yıl boyunca estetik cerrahi ve bütünsel sağlık alanında faaliyet gösteren bir kliniğin kuruculuğunu ve yöneticiliğini üstlenmiş, farklı liderlik stillerini sahada deneyimlemiştir. Liderlik gelişimi ve verimlilik alanındaki eğitimlerine ek olarak, 4000 yıllık zihinsel bir çalışma metodu olan Primordial Sound Meditasyonu öğretmenidir.
Strese karşı dayanıklı zihin gelişimi, zihinsel berraklık ve odaklanma alanlarında kurumlara bütünsel çözümler sunar. Aynı zamanda 1997 yılından bu yana çeşitli gruplarla ve solo olarak aktif bir sahne müzik hayatı bulunmaktadır. Bu çok yönlülük iletişim gücünü ve sahne hakimiyetini eğitimlerine taşımasına olanak verir. Ek olarak bir gazetenin Pazar ekinde denemeler ve makaleler yazmaktadır. Uluslararası alanda yayınlanmış, halen atıf alan beş adet akademik makalenin yazarıdır.

Detaylı bilgi için lütfen iletişime geçiniz.

    Gökhan EROL
    e: gerol@inovakademi.com
    g: +90 (533) 761 19 34
    t: +90 (216) 709 73 32